Diciamo di no quando il progetto non ha senso.
È la cosa più utile che possiamo offrire e la più rara da trovare in una conversazione commerciale. Ci sono situazioni in cui un prodotto verticale maturo costa meno e funziona meglio di qualsiasi cosa costruita su misura, e altre in cui il problema di un'azienda non è il software ma un processo che nessuno ha voglia di cambiare.
In entrambi i casi lo diciamo, anche quando significa rinunciare a un progetto. Non è generosità: un progetto sbagliato costa a noi più che a voi, perché consuma tempo del team e produce un cliente insoddisfatto che aveva ragione a esserlo.
La conseguenza pratica è che la demo può finire con "nel vostro caso guardate altrove". Succede, ed è un esito legittimo.